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領(lǐng)導(dǎo)講話，是領(lǐng)導(dǎo)向聽眾表達(dá)意圖、傳達(dá)政策、交流思想的載體，是領(lǐng)導(dǎo)開展工作的重要方法。相比起詞匯的積累和堆砌，寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿困難的還是您后半部分提到的「在領(lǐng)導(dǎo)角度思考」的問題，不是領(lǐng)導(dǎo)卻要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考

目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資人都更加謹(jǐn)慎，所以失敗的案例也多了。投資計劃書關(guān)鍵的是盈利模式和創(chuàng)新點、競爭優(yōu)勢這些要點得很清楚，千萬不能紙上談兵。沒有投資計劃連投資人的面都見不到，所以做一份優(yōu)質(zhì)的投資計劃是很

一個有實際操作價值的年度營銷規(guī)劃，不僅對企業(yè)全年的營銷活動有非常深遠(yuǎn)的影響，而且對于制定與營銷活動密切相關(guān)的生產(chǎn)、財務(wù)、研發(fā)、人力資源等計劃也有非常重要的指導(dǎo)意義，但是很多企業(yè)往往把銷售計劃當(dāng)成年度營

隨著近些年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的到來，商業(yè)模式更是成為了創(chuàng)業(yè)者與投資人津津樂道的話題。商業(yè)模式非常重要，它是一個企業(yè)誕生起初始的思考，一個企業(yè)的初建必然伴隨著對應(yīng)商業(yè)模式的出現(xiàn)，所以我們想系統(tǒng)地了解一家企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)人的核心內(nèi)容是企業(yè)關(guān)于業(yè)績的概念。領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱，可以由這些概念的頻率來衡量；領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量的高低，則可以在選擇新概念中所表現(xiàn)出的智慧來反映。在變革速度和領(lǐng)導(dǎo)地位的穩(wěn)固之間必然要作出妥協(xié)，如何選擇正是對

2020年由于受到大環(huán)境的影響，很多企業(yè)在這一年里過得尤為困難，那么在2021年的到來前，為了企業(yè)能繼續(xù)走下去我們需要做好年度發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃的制定：“經(jīng)營起點”決定“終點”。企業(yè)年度發(fā)展規(guī)

一份不流于形式且有高度的年終總結(jié)，不僅是對我們自己這一年工作的高質(zhì)量復(fù)盤，也是幫助大家爭取年終獎、獲得更高職位的利器。企業(yè)總經(jīng)理也不另外，到了年底也需要撰寫一份漂亮的年度總結(jié)報告給到老板。一份完整的年

個人年度評估報告怎么編寫？很多公司的一些崗位，不太好直接評估產(chǎn)出結(jié)果，特別是非直接的業(yè)務(wù)型崗位，雖然每個公司都有制定出不同維度的考核標(biāo)準(zhǔn)，定出的考核標(biāo)準(zhǔn)大多是依照上級的經(jīng)驗判斷，并沒有去細(xì)算和對比。其

五年規(guī)劃是中長期目標(biāo)，五年企業(yè)有如何的發(fā)展，應(yīng)具有可行性，有較明確的方向，細(xì)節(jié)不宜牽扯過多，細(xì)節(jié)在年度計劃中體現(xiàn)。許多成熟的公司仍然認(rèn)為透明度是一種漸進(jìn)的業(yè)務(wù)思維，他們也非常重視這點。發(fā)展計劃既要腳踏

企業(yè)的業(yè)務(wù)模式成熟穩(wěn)定，工作計劃性極強(qiáng)，每年的年中就可以對下一年度的業(yè)務(wù)進(jìn)行合理計劃了。一般在每年5月份開展準(zhǔn)備工作，財務(wù)部要會同重要的業(yè)務(wù)部門，研究主要預(yù)算假設(shè)，例如預(yù)算主體、成本中心設(shè)置、市場趨勢

2020即將結(jié)束，職場上少不了各種各樣的工作報告。而年底很多公司都會要求員工對自己的工作做一個總結(jié)，這份報告一定程度上會影響員工的年終獎金和未來升職加薪。年終總結(jié)Z好用PPT進(jìn)行展示，PPT可以承載文

廣州投標(biāo)書是招標(biāo)工作時甲乙雙方都要承認(rèn)遵守的具有法律效應(yīng)的文件，因此邏輯性要強(qiáng)，不能前后矛盾，模棱兩可，用語要精練，要簡短，對政策法規(guī)要有準(zhǔn)確的理解。所以標(biāo)書萬萬不可隨便編寫，不然到時候被廢標(biāo)了。

電子標(biāo)書是指能夠取代紙制標(biāo)書，且與紙制標(biāo)書具有同等功能和法律效力的標(biāo)書電子文件。做好一個海口標(biāo)書的前提是，讀懂海口招標(biāo)文件。每一個項目的招標(biāo)文件要求都不一樣，具體問題要具體分析，但是總體結(jié)構(gòu)大同小異，

創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者的重要作用是不言而喻的。創(chuàng)業(yè)計劃發(fā)展至今，已經(jīng)由單純地面向投資者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)向外部推銷宣傳自己的工具和企業(yè)對內(nèi)部加強(qiáng)管理的依據(jù)。那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的

廣州商業(yè)計劃書于商業(yè)就像創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)的敲門磚一樣，商業(yè)計劃書就是企業(yè)投資敲門磚。但在進(jìn)行撰寫的時候，可能會因為對計劃不夠了解，所以在步驟方面產(chǎn)生錯亂。商業(yè)計劃書具有相對固定的格式，包括公司介紹、管